解讀中央一號(hào)文件給農(nóng)資經(jīng)銷商帶來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

解讀中央一號(hào)文件對(duì)農(nóng)資流通渠道機(jī)及影響：創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，穩(wěn)步提高農(nóng)民組織化程度

１．              穩(wěn)定農(nóng)村土地承包關(guān)系。抓緊研究現(xiàn)有土地承包關(guān)系保持穩(wěn)定并長(zhǎng)久不變的具體實(shí)現(xiàn)形式，完善相關(guān)法律制度。引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)和支持承包土地向?qū)�業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

2、                    努力提高農(nóng)戶集約經(jīng)營(yíng)水平。按照規(guī)�；�、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展要求，引導(dǎo)農(nóng)戶采用先進(jìn)適用技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)要素，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。創(chuàng)造良好的政策和法律環(huán)境，采取獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助等多種辦法，扶持聯(lián)戶經(jīng)營(yíng)、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)。大力培育新型農(nóng)民和農(nóng)村實(shí)用人才，著力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)。充分利用各類培訓(xùn)資源，加大專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)力度，提高他們的生產(chǎn)技能和經(jīng)營(yíng)管理水平。制定專門計(jì)劃，對(duì)符合條件的中高等學(xué)校畢業(yè)生、退役軍人、返鄉(xiāng)農(nóng)民工務(wù)農(nóng)創(chuàng)業(yè)給予補(bǔ)助和貸款支持。

3、                    大力支持發(fā)展多種形式的新型農(nóng)民合作組織。農(nóng)民合作社是帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)的基本主體，是發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的新型實(shí)體，是創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)管理的有效載體

通過對(duì)以上三種文件內(nèi)容的解讀，對(duì)農(nóng)資流通渠道會(huì)有如下機(jī)會(huì)發(fā)展：

1、  專業(yè)服務(wù)組織成為未來發(fā)展的主流：家庭農(nóng)場(chǎng)、土地流轉(zhuǎn)大的種植戶，基本都是從其他行轉(zhuǎn)入到新型農(nóng)業(yè)合作組織來，最為缺少的就是農(nóng)業(yè)栽培及管理應(yīng)用技術(shù)，而這類型的人群基本不具備基本要求，并且主要是以騁主一些當(dāng)?shù)氐姆菍�業(yè)人群為主導(dǎo)，但農(nóng)場(chǎng)主騁用的種田及管理人員，急缺乏栽培及管理經(jīng)驗(yàn)，為此，將會(huì)新興起一批，以專業(yè)的栽培、管理及專業(yè)指導(dǎo)用藥為主導(dǎo)的培訓(xùn)組織，他們重點(diǎn)對(duì)接農(nóng)場(chǎng)主、家庭農(nóng)場(chǎng)及土地流轉(zhuǎn)大戶，通過技術(shù)管理的定期的培訓(xùn)班，提高管理水平、專業(yè)水平及現(xiàn)代化種植水平，以農(nóng)業(yè)技術(shù)、作物栽培、病蟲害防控等等一系列涉及到現(xiàn)代管理技能的提升，流通渠道將以技術(shù)型、服務(wù)性技能全方位輸出來強(qiáng)化產(chǎn)品背后的服務(wù)，因?yàn)檫@類群體本身最為缺少的是如何由一戶向大戶、如何有一片向大片轉(zhuǎn)變，因此目前的流通渠道僅具有功能是提供產(chǎn)品及簡(jiǎn)單的服務(wù)，缺少系統(tǒng)的指導(dǎo)及互動(dòng)，缺心現(xiàn)代化的管理種植水平技術(shù)傳播。

2、  農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶來農(nóng)民由作物的解決方案向作物的豐產(chǎn)方案轉(zhuǎn)變：此類群體的種植規(guī)模大，對(duì)整體階段性防治及管理要求高，更加注重的是不但要解決病蟲害問題，更要解決當(dāng)前如何增產(chǎn)、增收的問題，這是此類群體的根本，所以農(nóng)藥只能解決作物的保產(chǎn)，而如何做到豐產(chǎn)，需要在水肥管理層面做進(jìn)一步的指導(dǎo)及技能的輸出，為此。將公有一大批新型肥料企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，重點(diǎn)以運(yùn)作品牌為目的的企業(yè)為主導(dǎo)。如安徽多喜業(yè)企業(yè)；專業(yè)定位于新型肥料的領(lǐng)域，與國(guó)家宏觀發(fā)展方向水肥一體化、節(jié)水工程相關(guān)聯(lián)，改善土壤中缺乏的微量元素，突出未來的產(chǎn)品開發(fā)一定是由性能向功能性產(chǎn)品進(jìn)軍，如何解決大基地、種植戶高產(chǎn)，生產(chǎn)管理中遇到的大肥施很多無法提高產(chǎn)量，大量出現(xiàn)倒伏等問題，只有實(shí)在解決農(nóng)戶生產(chǎn)中遇到問題才能具有生存之道。

3、  專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治將進(jìn)一步得到擴(kuò)大：家庭農(nóng)場(chǎng)主、土地流轉(zhuǎn)大戶對(duì)作物的需要全程的解決和提供的豐產(chǎn)方案，系列化、全程化將是深層次需求，而非再是一家一戶購(gòu)買打藥，集中管理，集中防吧，集中施肥是呈現(xiàn)的一種現(xiàn)象，筆者的一個(gè)朋友豐城縣專業(yè)統(tǒng)防統(tǒng)治李建設(shè)立了31個(gè)點(diǎn)，目前防治面積占了20多萬畝，基本與傳統(tǒng)的農(nóng)藥銷售渠道隔離開了，更加注重上游產(chǎn)品采購(gòu)的專業(yè)化，大農(nóng)戶防治的一致化、效果驗(yàn)收的同步化，面積越來越大，大農(nóng)戶越來越多，效益越來越好。
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